新卒の転職を成功させる業界経験豊富なコンサルタント陣をラインナップ。 その豊富な経験、知識、人脈がもたらす実績が自慢です。 プロフェッショナルのためのキャリアコンサルティングを提供いたします。 “人”ありきのマッチングシステム “意欲あふれる新卒”と“魅力ある企業”とのマッチングを信条とし転職者をフルサポート致します。 ■ 社長のメッセージを発信する企業が急増中！日本最大規模の社長動画サイトに 社長名鑑上のコンテンツ、『社長インタビュー動画』への出演企業数は4月8日時点で78社に達し、日本最大規模の社長動画サイトへと成長を遂げた。なおも出演を希望する新興上場企業は増加の一途をたどっており、4月末には掲載企業数100社を突破する予定。新興市場の低迷を打開する起爆剤として、ますます目の離せないサイトになりそうだ。 ■15,000人のビジネスパーソンが集まる日本最大級のビジネスＳＮＳに 2007年4月、SNS業界に新たに登場したビジネスパーソンのためのSNS「wizli」。20〜30代で年収1,000万円を超える大手企業役職者や未上場ベンチャー企業の経営陣などの若手ハイクラスビジネスパーソンを対象としたビジネスＳＮＳだ。さまざまな分野の若手ハイクラスビジネスパーソンが参加し、サイト上のみならず事務局の主催するオフィシャル交流会などを通じ、普段のビジネスシーンではお互い出会う機会の少ないビジネスパーソンとの人脈構築や情報収集の場として活用されている。 wizliはビジネスパーソンの中でも数少ない若手ハイクラスビジネスパーソンをメインターゲットとすることで他のビジネスSNSとの差別化に成功。また上場企業社長との交流会や最大提示年俸1億円といった一般の転職サイトには現れない求人案件をサイト上で紹介するなど、スカウト会社の強みを生かし、単なるコミュニケーションツールの提供に止まることなく、ビジネスやキャリアに結びつく独自のサービスも提供している。その結果、2007年4月のオープンから、ユーザー数は若手ハイクラスビジネスパーソンを中心に着実に増加。完全招待制に移行後もその勢いは止まることなく、サービス開始からわずか1年で会員数約15,000人と日本最大級のビジネスＳＮＳへと成長を遂げた。 One Point ＜社員と一緒に＞ レイスという社名には、「走る」、「進展する」といった意味のほか、「仲間」という意味がある。同社は「社員に成長の場を提供することが社長の役割」（同）と社員を大切にする姿勢を貫く。初めて契約を獲得してきた社員の帰社時にケーキを用意したこともあるといい、社名の由来を裏切らない。 「レイスに入社して良かったと、一緒に成長を感じられる会社にしたい」と藤社長は意気込む。その姿勢がある限り、レイスの成長はまだまだ続く。 国内最大手のスカウト企業レイス株式会社（東京都千代田区、社長：藤 修、以下レイス）は、東証一部、二部上場企業をはじめとする企業の役員、部長ＯＢを中小・ベンチャー企業などに「経営顧問」として紹介するwebサービス『顧問名鑑』を2月4日（水）に開始した。。「留学したいなんて、今の部署でし ゃべったことはほとんどない」。話は 盛り上がる。「飲みは楽しい人と行く ものでしょ」「多分、今の部署で孤独 だからSNSにはまってるんだと思う」 職場で仮面をつけた若手は、オフ会 で解放される。そして、富士通という 会社の魅力を改めて感じる。 参加者の1人、30代男性は、「富士 通って活気がない会社だと思っていた けど、SNSやオフ会を通じて、活気 がある人も会社に愛着を持ってる人も いることを知って、すごく救われた気 がした。普段、同僚とそういう話をす る機会もなかったから」と話す。2006年、25〜34歳の若 手が1年以内に転職した数 は、過去最多となる110万 人の大台に乗った。-これに 追い打ちをかけるレイス。 若手が仮面の下に潜ませる気持ちに 上司が気づかない限り、彼ら彼女らは、 ある日突然姿を消す。次に見るのは、 何気ない居酒屋の風景。そこで本誌は 若手の本音を垣間見た。「大企業の中には、若手と職場の間 のミスマッチが途方もなく埋もれてい る。ここに気づかせ、背中を押すのが 我痔のミッションなんです」。レイス の新卒採用1期生として入社、4年目 の2002年に創業者から社長のいすを 引き継いだ藤修(34歳)はこう語る。 レイスの業績が伸びているのは、若 手と職場のミスマッチが増えているこ との証し。職場に違和感や疑閾を抱き ながら、「仮面」をつけて働き続ける 若手が増えているということである。 「大学新卒の3人に1人は3年以内に. 辞める」と言われるように、自ら転職 活動をする若手は以前から存在する。 だが藤は、大企業のホワイトカラー、 それも優秀な若手となると、その率は ぐんと下がると見ている。こうして1日平均50〜60人の「ス カウト侯補者」を新規で開拓。継続的 な面談も含めれば、1日に120〜130 人ほどの若手と、冒頭のようにホテル のラウンジなどで面談を行っていると いう。わずか社員数150人の会社が、 年間延べ3万回以上もの接触を繰り返 している計算だ.青木は思わずこう答えていた一。 今、30代半ばまでの若手社員を対 象に引き抜く「スカウティング」の市 場が急拡大している。今年10月で劔 業10周年を迎えるレイスがその急先 鋒。社員の平均年齢27歳、社員数 150入のベンチャー企業である。実際のスカウトの現場では, 「その方がどういう歩みの中で, 何を思い,何にこだわりを持っ ているか。今後キャリアをどう していきたいかを改めて考えて いただくことが大事」と伊東氏 は強調する。「優秀な人ぽど, 目の前の業務に忙殺され,また 自分のやりたい仕事より会社で 何をすべきかを優先し,自分を 犠牲にしている」ためだ。人材紹介業とスカウトは 似ているようだが,実際は大き く違う。「まずスカウト案件は 人事部というよりトップが動か す案件ですから,転職サイトや 人材紹介会社の案件には表れて きません。また私どもは転職顕 在層,つまり転職希望者にお会 いすることはほとんどない。逆 に『今はまだ転職する気はない』 と第一声でおっしゃる方が9割 以上です」四月のオープン当初は白由登録 制とし、これまでに接触した人や ターゲットとなり得る層に愛読さ れているメルマガで告知するな どして会員を獲得した。七月か らは、会員の誰かが紹介しなけれ ば入会できない完全紹介制として いる。現在は一日で三〇人程度会 員が増えており、初年度の目標は 二万人程度に設定している。最終 的には五万人ラインを目安として いるそうだ。
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